1990年 - 2022年 創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值
1991年Hubertus Liebrecht去世后,家族第三代成員接管了公司:Erich von Baumbach于1992年加入股東委員會。首位非家族成員的執(zhí)行董事Heribert Johann成為董事會發(fā)言人。后來,更多的外部經(jīng)理人加入了董事會領(lǐng)導(dǎo)層,如Rolf Krebs、Alessandro Banchi和Andreas Barner。新領(lǐng)導(dǎo)層推出了一些對公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的重大發(fā)展舉措。
概述
這些發(fā)展舉措響應(yīng)了不斷變化的全球醫(yī)療需求,旨在保持公司的領(lǐng)先地位,也為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外,在新千年的前20年里,勃林格殷格翰大量投資于幾個基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
與此同時,勃林格殷格翰依然屬于家族企業(yè),并由所屬家族監(jiān)督公司運(yùn)營:Christian Boehringer于2007年被任命為股東委員會主席,Hubertus von Baumbach于2009年加入執(zhí)行董事會,并于2016年升任執(zhí)行董事會主席。
2017年,一場業(yè)務(wù)置換為勃林格殷格的產(chǎn)品組合帶來深遠(yuǎn)的變化:賽諾菲獲得了勃林格殷格翰的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù),而勃林格殷格翰則獲得了賽諾菲的動物保健子公司梅里亞。這一置換大大促進(jìn)了勃林格殷格翰的動物保健業(yè)務(wù)。同時,自本世紀(jì)初以來,勃林格殷格翰的處方藥業(yè)務(wù)也取得了長足的發(fā)展。
里程碑和轉(zhuǎn)折點(diǎn)
1993年:統(tǒng)一管理德國業(yè)務(wù)
執(zhí)行董事會做出了一個影響深遠(yuǎn)的決策:對包括殷格翰和比伯拉赫(如圖)生產(chǎn)基地在內(nèi)的德國制藥業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一管理模式。
從這一刻起,比伯拉赫基地成為勃林格殷格翰的研發(fā)中心,而殷格翰總部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)(不包括生物制藥生產(chǎn))。
1994年:提出“創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值”
“愿景與領(lǐng)導(dǎo)力”是支持勃林格殷格翰愿景實(shí)施的指導(dǎo)原則。一年后,公司在全球不同基地為所有員工舉辦了首個VTI日,其名字正是公司的新使命:“創(chuàng)新展現(xiàn)價(jià)值(Value through Innovation)”。
時至今日,勃林格殷格翰的這一公司目標(biāo)始終根植于其使命宣言中:通過創(chuàng)新來幫助全球范圍內(nèi)的人類和動物。
2000年-2003年:為新千年而建
新千年迎來新的全球總部:2000年,勃林格殷格翰中心成為了殷格翰的新地標(biāo),也標(biāo)志著公司邁向新世紀(jì)。勃林格殷格翰中心容納了行政和企業(yè)職能部門,是勃林格殷格翰的運(yùn)營核心。兩年后,一座全新的活性成分工廠也在殷格翰落成,標(biāo)志著公司對于制藥生產(chǎn)的重大投資。除此之外,比伯拉赫基地也取得了重大發(fā)展:2003年,勃林格殷格翰投資超過2.55億歐元用于擴(kuò)大在比伯拉赫的生物制藥活性成分生產(chǎn)設(shè)施。新生產(chǎn)設(shè)施G104投產(chǎn)后,成為勃林格殷格翰金額最大的單項(xiàng)投資。
2004年:在多特蒙德投資創(chuàng)新性吸入裝置
2004年,勃林格殷格翰從STEAG AG Essen收購了德國微技術(shù)公司STEAG microparts GmbH,該公司自此更名為Boehringer Ingelheim microParts GmbH,并以德國多特蒙德為基地。其產(chǎn)品能倍樂?(Respimat)是一款手持式無推進(jìn)劑吸入裝置,可將藥物成分送入慢性阻塞性肺?。–OPD)和哮喘患者的肺部。
在接下來的幾年里,如2007年和2014年,公司對多特蒙德新生產(chǎn)基地進(jìn)行了大量投資,以擴(kuò)大能倍樂?吸入裝置的產(chǎn)能。
2011年:重大突破
2011年8月4日,泰畢全?(Pradaxa,達(dá)比加群酯)成為歐盟50年來首款獲批用于房顫卒中預(yù)防的藥物。
三周后,即8月25日,勃林格殷格翰和美國禮來制藥合作開發(fā)的治療成人II型糖尿病的歐唐寧? (Trajenta,利格列?。┮搏@得了歐盟的上市許可。
2011年:支持學(xué)術(shù)研究
由勃林格殷格翰基金會資助的美因茨大學(xué)分子生物學(xué)研究所(IMB)正式成立。正值2010年勃林格殷格翰成立125周年之際,勃林格殷格翰基金會為分子生物學(xué)研究所提供了為期十年總金額達(dá)到1億歐元的資助。得益于此次捐助,12個研究小組共180人得以進(jìn)行國際最高水平的基礎(chǔ)研究。勃林格殷格翰持之以恒地支持美因茨大學(xué)的學(xué)術(shù)研究。兩年后,基金會再次捐贈了5000萬歐元,用于生物研究部門以及分子生物學(xué)研究所(IMB)附近一座新大樓的建造。
2017年:與賽諾菲的業(yè)務(wù)互換交易
勃林格殷格翰和法國制藥公司賽諾菲簽署了業(yè)務(wù)互換協(xié)議,為兩家公司在2017年1月1日以后的影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)品組合調(diào)整提供了基礎(chǔ)。賽諾菲獲得了勃林格殷格翰的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù),而勃林格殷格翰則收購了賽諾菲的動物保健子公司梅里亞。收購梅里亞后,法國里昂成為勃林格殷格翰動物保健網(wǎng)絡(luò)的新基石,勃林格殷格翰動物保健全球網(wǎng)絡(luò)還包括其他基地,如美國和中國。動物保健產(chǎn)品組合也大幅增加,新增產(chǎn)品包括尼可信?(Nexgard)、福來恩?(Frontline)和犬心保?(Heartgard)。
該時期的產(chǎn)品
1995年
1995年,包含活性成分異丙托溴銨和沙丁胺醇的可必特?(Combivent)上市,用于治療慢性阻塞性肺?。–OPD)。
1996年
1996年是產(chǎn)品上市的重要年份。Viramune?上市,用于降低孕婦將艾滋病毒傳染給腹中胎兒的風(fēng)險(xiǎn)。同一年上市的還有用于治療前列腺增生癥的Alna?/Flomax?以及抗風(fēng)濕藥物莫比克?(Mobic)。
1999年
1999年,用于治療高血壓的美卡素?(Micardis)上市。二十年后,勃林格殷格翰推出了圣咪樂?(Semintra),該產(chǎn)品被批準(zhǔn)用于治療貓的系統(tǒng)性高血壓。圣咪樂?使用了與美卡素?相同的活性化合物,凸顯了人用藥物業(yè)務(wù)和動物保健業(yè)務(wù)之間日益遞增的協(xié)同作用。
2000年
Metalyse?在世紀(jì)之初上市,用于治療心臟病發(fā)作。
2002年
慢性阻塞性肺病(COPD)產(chǎn)品思力華?(Spiriva)上市。自2007年以來,思力華?一直是能倍樂?所使用的關(guān)鍵藥物之一,能倍樂?生產(chǎn)于多特蒙德。
2008年
2008年,泰畢全?獲得歐盟批準(zhǔn),用于預(yù)防膝關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)后的血栓癥和肺栓塞。2011年,泰畢全?再次獲得歐盟批準(zhǔn),用于房顫卒中預(yù)防。
2011年和2014年
2011年,勃林格殷格翰和美國禮來制藥合作開發(fā)的首款藥物歐唐寧?成功上市。2014年,我們還見證了另一項(xiàng)里程碑:用于治療II型糖尿病的歐唐靜?(Jardiance,恩格列凈)上市。
2014年
2014年上市的產(chǎn)品包括用于治療特發(fā)性肺纖維化(IPF)的維加特?(Ofev,尼達(dá)尼布)以及用于治療肺癌的Vargatef?(尼達(dá)尼布)。與歐唐靜?一樣,維加特?也成為了勃林格殷格翰的拳頭產(chǎn)品。
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